広木 大地

技術的負債・経営との不和。プロジェクトの理不尽。上がらない生産性。そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」エンジニアリングにおける、課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を解説!

内容詳細

エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

Brian W. Fitzpatrick

Ben Collins-Sussman

及川 卓也

角 征典

複数のプログラマが関わる場合、優れたコードを書くだけではプロジェクトは成功しない。全員が最終目標に向かって協力することが重要であり、チームの協力はプロジェクト成功のカギとなる。本書は、Subversionをはじめ、たくさんのフリーソフトウェア開発に関わり、その後Googleでプログラマを経てリーダーを務めるようになった著者が、「エンジニアが他人とうまくやる」コツを紹介するものである。「チームを作る三本柱」や「チーム文化のつくり方」から「有害な人への対処法」までエンジニアの社会性について、楽しい逸話とともに解説する。

Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

コーチ・エィ

鈴木 義幸

日本のみならず、世界最大級のコーチングファームであるコーチ・エィ。同社が初めて記した、日本におけるコーチングの書籍の決定版ともいえる1冊です。
本書の大きな特長は次のとおりです。

◎コーチングの「基本」を重視し、コーチングの目的・コーチの視点・コーチングのプロセスなど、さまざまな角度から詳細に解説しています。
◎「基本」にのっとり、コーチはどのような「会話」をクライアントと交わし、コーチングを行なうのかがわかるよう、事例の紹介に多数のページを割いています。
◎コーチングで使用される「テクニック」を整理し、プロのコーチがどのような意図でそれらを使用するのかを解説します。
◎つまり、(多くの類書にあるような)概念の紹介やテクニックの使い方に留まらず、コーチングを「体系」として理解し、習得できるよう工夫されているのです。

本書の監修は、コーチングを日本に普及させた立役者ともいえる、コーチ・エィ社長の鈴木義幸氏。そして実際の執筆にあたったのは、一線で活躍する同社の8名のプロコーチです。
初めて学ぶ人でも、苦労することなく読み進めることができますが、すでにプロとして活躍するコーチの方が読んでも必ず何らかの「気づき」がある、現場のノウハウがつまった内容となっています。

内容紹介

約80名のプロフェッショナルコーチが属し、グローバルにも活動を展開する日本最大規模のコーチングファーム。企業・組織におけるリーダーシップの開発を目的とするエグゼクティブコーチングを主軸に、人材開発、組織開発などのコンサルティングやトレーニングを行なう。2001年の設立以来、業界を問わず1000社を超える企業にサービスを提供している。

著者について

鈴木/義幸
コーチ・エィ取締役社長・チーフエグゼクティブコーチ。国際コーチ連盟マスター認定コーチ。慶應義塾大学文学部卒。(株)マッキャンエリクソン博報堂にメディアプランナーとして勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。延べ300社以上の企業において管理職を対象とするコーチング研修を行なう。また200人を超える経営者、管理職のマンツーマンコーチングを実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

コーチングの基本

エイミー・C・エドモンドソン

Amy C. Edmondson

野津 智子

「チーム」から「チーミング」へ。これまでの「チーム」とは、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。―いま、チームを機能させるためには何が必要なのか?病院、工場、役員室、被災現場...。20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が、「チーミング」という概念をもとに、学習する力と実行する力を兼ね備えた新時代のチームの作り方を描く。

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

エリック・リース

伊藤 穣一(MITメディアラボ所長)

井口 耕二

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。

リーン・スタートアップ

デール カーネギー

Dale Carnegie

山口 博

社会人として身につけるべき人間関係の原則を具体的に明示して、あらゆる自己啓発本の原点となった不朽の名著。

人を動かす　新装版

トム・デマルコ

ティモシー・リスター

松原友夫

山浦恒央

ピープルウエア 第3版

スティーブン・G・ブランク

ボブ・ドーフ

飯野 将人

堤 孝志

ビジネスモデルキャンバスによる仮説検証で「イノベーション」と「新事業立ち上げ」をめざす UCバークレー、スタンフォード、コロンビアのMBAコースで大人気講座となった、好評発売中の前著『アントレプレナーの教科書』（2009年）の姉妹書。少人数でのベンチャー創業から大企業における新事業まで、事業立ち上げに際して常に手元に置いて参照する、ベンチャー必携のガイドブックです。本書は勘や運からではなく現場で起きていることを仮説検証による科学的アプローチで、マニュアルという本の性質どおり、Step by Stepで解決へと導きます。 著者主催のLean Launch Pad（顧客開発モデルを実践しながら新規事業を開発する8週間の集中講義）が、2011年にアメリカ国立科学財団（National Science Foundation）により、事業化をサポートする際の必修講座として採用されるなど、アイデアの事業化にあたって「顧客開発モデル」は不確実性の高い不可欠なコンセプトとして注目されている。本書では下記を充実させ、「顧客開発モデル」をより進化させました。

スタートアップ・マニュアル ベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで

出口 治明

「数字」「ファクト」「ロジック」の世界共通ルールで物事は誰にでもシンプルに決められる。「何をどう考えて決めればよいのか」誰も教えてくれなかったルールを紹介!

早く正しく決める技術

伊藤 守

部下のために3分の時間をとってください。それだけで、すべてが変わります。わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。3秒間ナレッジ付き!

タグ：マネジメントの検索結果

エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

コーチングの基本

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

リーン・スタートアップ

人を動かす　新装版

ピープルウエア第3版

スタートアップ・マニュアルベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで

早く正しく決める技術

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ

タグ：マネジメントの検索結果

エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

コーチングの基本

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

リーン・スタートアップ

人を動かす 新装版

ピープルウエア 第3版

スタートアップ・マニュアル ベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで

早く正しく決める技術

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ

人を動かす　新装版

ピープルウエア第3版

スタートアップ・マニュアルベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで