エイミー・C・エドモンドソン

Amy C. Edmondson

野津 智子

「チーム」から「チーミング」へ。これまでの「チーム」とは、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。―いま、チームを機能させるためには何が必要なのか?病院、工場、役員室、被災現場...。20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が、「チーミング」という概念をもとに、学習する力と実行する力を兼ね備えた新時代のチームの作り方を描く。

内容詳細

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

デイル ドーテン

大雪で閉鎖になった空港で、偶然出会った老人の問いかけに、動揺してしまった35歳の“私”。日々の仕事にゆきづまりを感じ、未来に期待感をもてない私に、老人は一晩だけの講義を開始した。

著者：野津智子の検索結果

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

仕事は楽しいかね?

著者：野津 智子の検索結果

チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

仕事は楽しいかね?

著者：野津智子の検索結果