齋藤 孝

雑談力が上がる話し方

森川 亮

「戦わない」「差別化は狙わない」「計画はいらない」「偉い人はいらない」「自分を守らない」いらないものは全部捨て、本質だけを追求。本当に大切な1%に100%集中する。

内容詳細

シンプルに考える

岩瀬 大輔

入社1年目の教科書

カル・ニューポート

門田 美鈴

MITで博士号を取得した気鋭のコンピュータ学者が認知科学、心理学をベースにアドバイス。何物にも邪魔されずに仕事をする18の戦略。

大事なことに集中する

中原 淳

荒木 淳子

北村 士朗

長岡 健

橋本 諭

「仕事は現場で覚えるもの...」「そんな教え方じゃ...」「この研修って役に立つの...」。教育や学習に関しては、誰もが一家言持っている。それは、各人の経験に基づいた、いわば「私の教育論」である。しかし、企業全体の教育システムを考えるとき、「私の教育論」はともすれば弊害をもたらしかねない。私にとってうまくいった方法が、必ずしも他のケースでうまくいくとは限らないからである。「人材育成」に関するさまざまな知恵を俯瞰的に学ぶことの意味がここにある。本書では、人材育成に関する心理学・教育学・経営学等の基礎理論を簡潔に紹介することを目的にしている。人が学び、人が育つ理論に関して、より深い理解が得られるはずである。

企業内人材育成入門

齋藤 嘉則

「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE(ミッシー)」「ロジックツリー」など、 2つの思考、2つの技術、1つのプロセスを通じて、ビジネスの現場で問題解決を実践する方法を体系化。問題解決の基本的考え方はここにある。旧版のシンプルで明快な問題解決理論はそのままに、企業事例や演習課題を刷新。

内容紹介

戦略コンサルタントのスキルを盗め!問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。

内容（「BOOK」データベースより）

齋藤/嘉則
株式会社ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)校にて経済学修士(MSc)を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、’96年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

新版 問題解決プロフェッショナル―思考と技術

小島 寛之

迷惑メールが自動的に判別されるしくみとは?先端ビジネスや医療を支える「未来を予測する統計学」を根本から解説。かけ算・わり算だけで理解できる!

完全独習 ベイズ統計学入門

福島 正伸

管理やコントロールでは人は育たない。リーダーが、手本を示し、信頼し、支援することで人は成長できる。

福島/正伸
1958年東京墨田区生まれ。早稲田大学法学部卒業。コンサルタント会社に就職するも、同月退社。1984年株式会社ビーボード設立、代表取締役就任。1985年青年起業家協会設立会長就任。1988年株式会社就職予備校(現アントレプレナーセンター)設立、代表取締役就任。1989年日本青年起業家協会(旧青年起業家協会)会長就任。同年、国際青年起業家総会開催。旧通産省産業構造審議会委員をはじめ、各種委員を歴任。専門は、自立型社員による組織活性化支援、新規事業支援、創業支援(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術

出光 佐三

日本人にかえれ

松尾 睦

「経験学習」入門

青野 慶久

チームのことだけ、考えた。

杉野 幹人

“たかが”箇条書きこそ、最強のスキルである。シリコンバレー、戦略コンサル他、世界の最前線で超一流がしていること。

超・箇条書き―――「10倍速く、魅力的に」伝える技術

大野 耐一

トヨタ生産方式――脱規模の経営をめざして

ジョン・P・コッター

ホルガー・ラスゲバー

野村 辰寿

藤原 和博

組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

カモメになったペンギン

ティエン・ツォ

ゲイブ・ワイザート

桑野 順一郎

御立 英史

サブスクリプションは単なる課金形態の変更ではなくビジネスモデルの変革である―サブスクリプション・ビジネスの支援で世界をリードするZuoraの創業者兼CEOが初めて明かす!

サブスクリプション――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

ジョン・Ｐ・コッター

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

黒田 由貴子

有賀 裕子

リーダーシップ教育のグールーがハーバード・ビジネス・スクールをはじめ、GE、コカ・コーラ、グーグルで教えてきたリーダーシップ講座の核心。すべての翻訳を一新し、2章を追加。

第2版 リーダーシップ論

スティーヴン・レヴィット

スティーヴン・ダブナー

櫻井祐子

PKを蹴る方向も、人生の選択も、国の政策も、すべてバイアスをゼロにして考えろ―。あらゆるバイアスから自由になり、一発で本質に切り込む思考法。

0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる

藤沢 久美

内向型人間が最強のチームをつくる!「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ!

最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!

岡田 斗司夫

twitterのフォロワーが100万人いるひとなら1億円を稼ぐのは難しくない。逆に、1億円を持っていてもtwitterのフォロワーを100万人にするのは難しい。“評価”>“お金”時代をやさしく強く生き抜くためにはどうしたらいいのか。

評価経済社会　ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている

岸良 裕司

きしら まゆこ

使うのはかんたん。しかも使えば使うほど、考えるのが楽しくなってくる!子どもはもちろん、CEOまで活用できるほど、奥が深い!

考える力をつける3つの道具

ちきりん

良知高行

月間150万PVを誇る人気ブログ「Chikirinの日記」の筆者が、ユニークな記事を生み出す独自の思考法を初公開。「知っていることと考えることは全く別もの」といった知識と思考の関係と、「最初に決めるプロセスを決める」「縦と横で比較する」「判断基準はシンプルは一番!」など9つの考える技術を解説する。

自分のアタマで考えよう

残業ばかりで限界の管理職、家庭と仕事の両立に悩む母親、働きづめのフリーランス、会社が伸び悩んできた起業家。正樹、ケイコ、陽子、勇二―多忙で余裕のない4人の物語から浮かび上がる「日本で働く人たちの問題点」とは?そして今、世界中で進みつつある「大きな変化」とは?2つの視点から明らかになる、1つの重要な概念と方法論。超人気“社会派ブロガー”が「現代を生きぬくための根幹の能力」を解説する、シリーズ第3弾!

出版社：ダイヤモンド社の検索結果

雑談力が上がる話し方

シンプルに考える

入社1年目の教科書

大事なことに集中する

企業内人材育成入門

新版問題解決プロフェッショナル―思考と技術

完全独習ベイズ統計学入門

メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術

日本人にかえれ

「経験学習」入門

チームのことだけ、考えた。

超・箇条書き―――「10倍速く、魅力的に」伝える技術

トヨタ生産方式――脱規模の経営をめざして

カモメになったペンギン

サブスクリプション――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

第2版リーダーシップ論

0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる

最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!

評価経済社会　ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている

考える力をつける3つの道具

自分のアタマで考えよう

自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方

出版社：ダイヤモンド社の検索結果

雑談力が上がる話し方

シンプルに考える

入社1年目の教科書

大事なことに集中する

企業内人材育成入門

新版 問題解決プロフェッショナル―思考と技術

完全独習 ベイズ統計学入門

メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術

日本人にかえれ

「経験学習」入門

チームのことだけ、考えた。

超・箇条書き―――「10倍速く、魅力的に」伝える技術

トヨタ生産方式――脱規模の経営をめざして

カモメになったペンギン

サブスクリプション――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

第2版 リーダーシップ論

0ベース思考---どんな難問もシンプルに解決できる

最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!

評価経済社会 ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている

考える力をつける3つの道具

自分のアタマで考えよう

自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方

新版問題解決プロフェッショナル―思考と技術

完全独習ベイズ統計学入門

第2版リーダーシップ論

評価経済社会　ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている