内海 正人

「優秀な人材を採用できたと喜んでいたら、数か月後に退職願が出てきてびっくりした」
「トップセールスの営業マンが突然辞め、営業成績がガタ落ちした……」
あなたの会社でも、このようなことが起きていませんか?

採用は重要です。しかし、そればかりに目が行っていませんか。
もっと重要なのは定着させることなのです。

本書は、なぜ優秀な人材が会社を去っていくのかを多くの事例をもとに徹底検証。
会社と社員のミスマッチだったのか?それとも他に要因があるのか?
できる社員が辞めずに働く会社づくりのために必要なことを、「「採用」「職場環境」「人間関係」「給与」「仕事内容」「人事評価」「仕組化」という構成で紹介していきます。
多くの事例をもとにしているので、あなたの会社に近い事例がきっと見つかります。

経営層、人事担当者、現場マネージャー必見! 人材マネジメントの超プロが教える「人に自慢できる会社」の作り方。

目次
序章 できる社員が辞める理由
1 会社のしくみ 社員には「安定」よりも「安心」を
2 職場環境 前向きに働ける雰囲気をつくる
3 人間関係 ストレスがやる気に変わるコミュニケーション
4 仕事 社員がやりたい仕事、会社に求める仕事
5 評価 社員の成長を促す人事評価
6 給与 会社と社員はお金だけの関係?
7 採用 上手くいく採用、ダメな採用
8 育て方 社員が育つかどうかは、リーダーの腕の見せどころ
終章 人に自慢できる会社
巻末付録 マニュアル化でしくみをつくる

内容紹介

育てた部下が辞めない、強い組織の8つのしくみ。人材マネジメントの超プロが教える“人に自慢ができる”仕事と会社のつくり方。

内容（「BOOK」データベースより）

内海正人(うつみ・まさと)
1964年神奈川県生まれ。人事コンサルタント・社会保険労務士。日本中央社会保険労務士事務所代表。
総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。
その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。代表として現在に至る。
人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。
現実的な解決策の提示を行うエキスパートとして多くのクライアントを持つ。

著書に『上司のやってはいけない』『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』『今すぐ売上・利益を上げる、上手な人の採り方・辞めさせ方』(クロスメディア・パブリッシング)などがある。

著者について

内海/正人
1964年神奈川県生まれ。人事コンサルタント・社会保険労務士。日本中央社会保険労務士事務所代表。総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。代表として現在に至る。人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

会社で活躍する人が辞めないしくみ

佐宗 邦威

■世界のMBAトップスクールが気付き始めた「デザイン思考」の必要性 いま、スタンフォードやハーバードなど米国MBAトップスクールで人気が高まっている「デザイン」の授業。 MBAでは論理的思考ベースの「ビジネスのより効率的な進め方」を教えるアプローチが取られているのに対し、 デザインは今までの延長線上にはない「まったく新しい事業、商品やサービス、プロセス等を創る創造的問題解決の方法」。 なぜ、世界のトップスクールがこぞってデザイン思考を教えるのか? ■21世紀のビジネスに必要なのは、創造的問題解決によるイノベーション 従来型の単なるモノの製造・販売から脱却し、オープンイノベーションによる新規事業作りが広がっている。 21世紀のビジネスでは、デザイナーのように課題を独自の視点で発見し、 創造的に解決する「デザイン思考」の実践によるイノベーションの創出がカギとなる。 ■MITメディアラボ教授 石井裕氏、早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏 推薦! 「未来独創者諸君、本書は君の航海第1章の心強い羅針盤となるだろう」(石井氏) 「ハイエンドな"デザイン思考"を実践的に、しかも完璧にまとめた本書はビジネスパーソンこそ読むべきだ」(入山氏) 経営環境が大きく変化する時代。いまこそ21世紀型のイノベーションを考えよう! ! 本書では、P&Gマーケター出身の著者が、自身のデザインスクールでの留学やソニー(株)にて全社の新規事業創出を手掛けた経験から、 デザイナーではない普通のビジネスパーソンがデザイン思考を実践するためのヒントが詰まった一冊。 発行：インプレス

内容詳細

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由

平井 明夫

石飛 朋哉

会社で利用するデータは、売上、在庫、顧客など様々ありますが、残念ながらほとんどの場合、活用されているのは表面的な部分だけです。業績を伸ばすための糸口としてデータ分析を活用するのであれば、データを見る目を養う必要があります。それは「データが示す過去の事実を把握し、そこから正しい仮説を導き出す」ということです。 正しい仮説を導くことができれば、個人、会社として正しい戦略を選択できるようになります。 この本では、業績アップにつながる仮説の精度を上げるために、「売上を増やす」「コストを減らす」「在庫を最適化する」「利益を管理する」という4つの視点で、どのデータを、どういう視点で見るべきかを解説しています。また巻末に付録として、誰でも簡単にこの本に掲載しているデータ分析を活用できるようにExcelの使い方を掲載しました。

データ分析できない社員はいらない

各務 太郎

「ハーバードの大学院でデザインを学んでいて気づいたこと。それは日本人だけが突出して、“デザイン”という言葉の本来の意味を誤解していること」 電通のコピーライターとして活躍してきた一方、ハーバード大学デザイン大学院にて都市デザイン学修士を修めた建築家でもあるという異色の経歴を持つ著者の視点から、日本人が抱えてきた“デザイン”という言葉への誤解を紐解くとともに、デザイン思考の先を行く新たな手法の秘訣を紹介します。 “デザイン思考”が日本に輸入されて以来、「ゼロイチ」や「イノベーション」という文脈で、数え切れないほど多くの書籍が出版され、現在でもイベントやワークショップが至る所で開催されています。しかし“デザイン思考”とは既存のプロダクトを「改善」していく手法としては最高のフレームワークである一方、必ずしも、革新的なビジネスの「はじまり」に寄与するとは限りません。 これからの事業創造に求められることは、「未来はどうなるか」という受け身の予測的態度ではなく「（あなたは）未来をどうしたいか」という能動的な個人の欲求であると著者は言う。 ハーバード・デザインスクールの授業で著者は、創造力に必要な二つの力の存在を学んできました。ひとつはあらゆるアイデアの源泉であり、個性と専門性が求められる【個人の見立てる力】。そしてもうひとつは、自ら創造した未来から逆に現在のあるべき姿を描く【未来からの逆算力（バックキャスティング）】。 このふたつを原動力として生み出された５つのビジネスやデザインの実例を元に、誰もが革新的な発想を生み出せる４種類のメソッドをご紹介します。 ///目次/// 第0章 見立てる力 The power of likening 第１章 デザインの誤解 The misconception of design 第2章 デザイン思考の誤解 The misconception of design thinking 第3章 0→1 Zero to one 第4章 0→1の実践 0→1 Practice 第5章 社会実装 Social Deployment 発行：クロスメディア・パブリッシング（インプレス）

出版社：クロスメディア・パブリッシング(インプレス)の検索結果

会社で活躍する人が辞めないしくみ

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由

データ分析できない社員はいらない

デザイン思考の先を行くもの