会社で活躍する人が辞めないしくみ

内容紹介

「優秀な人材を採用できたと喜んでいたら、数か月後に退職願が出てきてびっくりした」

「トップセールスの営業マンが突然辞め、営業成績がガタ落ちした……」

あなたの会社でも、このようなことが起きていませんか?

採用は重要です。

しかし、そればかりに目が行っていませんか。

もっと重要なのは定着させることなのです。

本書は、なぜ優秀な人材が会社を去っていくのかを多くの事例をもとに徹底検証。

会社と社員のミスマッチだったのか?それとも他に要因があるのか?

できる社員が辞めずに働く会社づくりのために必要なことを、「「採用」「職場環境」「人間関係」「給与」「仕事内容」「人事評価」「仕組化」という構成で紹介していきます。

多くの事例をもとにしているので、あなたの会社に近い事例がきっと見つかります。

経営層、人事担当者、現場マネージャー必見! 人材マネジメントの超プロが教える「人に自慢できる会社」の作り方。

目次

序章 できる社員が辞める理由

1 会社のしくみ 社員には「安定」よりも「安心」を

2 職場環境 前向きに働ける雰囲気をつくる

3 人間関係 ストレスがやる気に変わるコミュニケーション

4 仕事 社員がやりたい仕事、会社に求める仕事

5 評価 社員の成長を促す人事評価

6 給与 会社と社員はお金だけの関係?

7 採用 上手くいく採用、ダメな採用

8 育て方 社員が育つかどうかは、リーダーの腕の見せどころ

終章 人に自慢できる会社

巻末付録 マニュアル化でしくみをつくる

内容（「BOOK」データベースより）

育てた部下が辞めない、強い組織の8つのしくみ。

人材マネジメントの超プロが教える“人に自慢ができる”仕事と会社のつくり方。

著者について

内海正人(うつみ・まさと)

1964年神奈川県生まれ。

人事コンサルタント・社会保険労務士。

日本中央社会保険労務士事務所代表。

総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。

その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。

代表として現在に至る。

人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開。

現実的な解決策の提示を行うエキスパートとして多くのクライアントを持つ。

著書に『上司のやってはいけない』『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』『今すぐ売上・利益を上げる、上手な人の採り方・辞めさせ方』(クロスメディア・パブリッシング)などがある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

内海/正人

1964年神奈川県生まれ。

人事コンサルタント・社会保険労務士。

日本中央社会保険労務士事務所代表。

総合商社の金融子会社にて法人営業、融資業務、債権回収業務を行う。

その後、人事コンサルティング会社を経て、日本中央社会保険労務士事務所設立。

代表として現在に至る。

人材マネジメントや人事コンサルティング及びセミナーを業務の中心として展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)