市谷 聡啓

新井 剛

「日本の現場」に寄り添った、アジャイル開発の実践！
現場のストーリーで、開発の神髄を学ぼう

【本書の特徴】
・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
・1人でも始められる業務改善の手法から、チームマネジメントの手法まで解説
・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適

【本書に登場するプラクティス】
モブプログラミング / バリューストリームマッピング / ユーザーストーリーマッピング / 仮説キャンバス / ハンガーフライト / カンバン / 期待マネジメント / リーダーズインテグレーション / ファイブフィンガーなど

【あらすじ】
ITエンジニアとしてSIer企業に勤務する江島は、
問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差していた。

そんな中、ある開発者向けイベントに参加したことがきっかけで、
まずは自分の仕事から見直していこうと考える。

タスクボードや「ふりかえり」などを1人で地道に続けていると、
同僚が興味を示したため、今度は2人でカイゼンに取り組んでいく。

ここから、チームやクライアントを巻き込んだ、現場の改革がはじまる。

チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ……
さまざまな困難を乗り越え、江島がたどり着いた「越境する開発」とは。

【筆者コメント（「あとがき」より）】
良い問いは人を立ち返らせてくれます。
そのような問いは人によって異なるでしょう。

読者のみなさんにとっての良い問いと出会えるよう、
江島（本書の主人公）同様、自分がいる場所から外に出て、
いろいろと見聞きしてみてください。

もちろんこの本があなたにとっての
良い問いになることを願っています。

【目次（抜粋）】
●第1部 一人から始める
・第1話 会社を出ていく前にやっておくべきこと
・第2話 自分から始める
・第3話 一人で始めるふりかえり etc

●第2部 チームで強くなる
・第9話 一人からチームへ
・第10話 完成の基準をチームで合わせる
・第11話 チームの向かうべき先を見据える etc

●第3部 みんなを巻き込む
・第20話 新しいリーダーと、期待マネジメント
・第21話 外からきたメンバーと、計画づくり etc

内容紹介

ITエンジニアとしてSIer企業に勤務する江島は、問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差していた。そんな中、ある開発者向けイベントに参加したことがきっかけで、まずは自分の仕事から見直していこうと考える。タスクボードや「ふりかえり」などを1人が地道に続けていると、同僚が興味を示したため、今度は2人でカイゼンに取り組んでいく。ここから、チームやクライアントを巻き込んだ、現場の改革がはじまる。チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ…。さまざまな困難を乗り越え、江島がたどり着いた「越境する開発」とは。

内容（「BOOK」データベースより）

市谷/聡啓
ギルドワークス株式会社代表取締役/株式会社エナジャイル代表取締役/DevLOVEコミュニティファウンダー。サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる

新井/剛
株式会社ヴァル研究所開発部部長/株式会社エナジャイル取締役COO/CodeZine Academy Scrum Boot Camp Premiumチューター。CSP(認定スクラムプロフェッショナル)/CSM(認定スクラムマスター)/CSPO(認定プロダクトオーナー)Javaコンポーネントのプロダクトマネージャー。緊急地震速報アプリケーション開発、駅すぱあとミドルエンジン開発などを経て、現在はアジャイルコーチ、カイゼンコーチ、ファシリテーター、ワークショップ等で組織開発を実施中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

Henrik Kniberg

角谷 信太郎

藤原 大

リーンソフトウェア開発の実践経験を具体的に語る 「RPSは、スウェーデンの国家警察機関だ。僕らはそこで、PUSTと呼ばれる新 しいデジタル捜査報告システムを開発している」（本文より） 本書は、アジャイルソフトウェア開発手法のひとつであるリーンソフトウェア開発手法を解説した、Henrik Kniberg,“Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban”の日本語翻訳版です。 官公庁の大規模システム開発プロジェクトにおける著者の経験に基づき、理論だけではなく、開発の現場で実際にどのように適用するかを、カンバンシステムを軸にしたプロジェクト進行の様子を描写しつつ、直裁的に解説しています。 リーンソフトウェア開発について、実践的な内容を求めていた方、これから現場へ導入したい方にお勧めの一冊です。 監訳者まえがき 序文 まえがき 第I部 僕らのやり方を伝えよう 第1章 プロジェクトについて 1.1 タイムライン 1.2 巨大な象を分割せよ 1.3 顧客を巻き込む 第2章 チーム編成 第3章 デイリーカクテルパーティーに参加しよう 3.1 第1 段階：機能開発チームのスタンドアップミーティング 3.2 第2 段階：スペシャリティ同期ミーティング 3.3 第3 段階：プロジェクト同期ミーティング 第4章 プロジェクトボード 4.1 僕たちのリズム 4.2 緊急の課題に立ち向かう 第5章 カンバンボードをスケールさせる 第6章 プロジェクトのゴールを追え！ 第7章 準備OKを定義する 7.1 開発の準備OKとは 7.2 システムテストの準備OKとは 7.3 チームがひとつになる 第8章 技術課題をさばく 8.1 例1：システムテストがボトルネック 8.2 例2：リリースの前日 8.3 例3：7メートルのクラスファイル 第9章 バグをさばく 9.1 継続的システムテスト 9.2 直ちにバグをつぶせ！ 9.3 バグの登録数を制限している理由 9.4 バグを可視化する 9.5 繰り返し発生するバグを防ぐ 第10章 継続的プロセス改善 10.1 チームのふりかえり 10.2 プロセス改善ワークショップ 10.3 プロセス改善の度合いを調整する 第11章 WIP をマネジメントする 11.1 WIP の制限 11.2 機能開発だけWIP制限する 第12章 プロセスメトリクス 12.1 ベロシティ 12.2 ストーリーポイントを使わない理由 12.3 サイクルタイム 12.4 累積フロー図 12.5 プロセスサイクル効率 第13章 スプリントとリリースの計画 13.1 バックログの手入れ 13.2 次の10機能の選択 13.3 できるだけ前にバックログの手入れをする 13.4 リリースを計画する 第14章 バージョン管理の方法 14.1 ゴミのないトランク 14.2 チームブランチ 14.3 システムテストブランチ 第15章 アナログなカンバンボードを使う理由 第16章 僕たちが学んだこと 16.1 自分たちのゴールを知ろう 16.2 実験しよう 16.3 失敗を抱擁しよう 16.4 現実の問題を解決しよう 16.5 チェンジエージェントを変化に集中させよう 16.6 関係者を巻き込もう 第II部 テクニックを詳しく見る 第17章 アジャイルとリーンの概要 17.1 アジャイルの概要 17.2 リーンの概要 17.3 スクラムの概要 17.4 XP の概要 17.5 カンバンの概要 第18章 テスト自動化の戦略 18.1 テスト自動化の方法 18.2 少しずつカバレッジを上げる 18.3 ステップ1：テストケースを一覧にまとめる 18.4 ステップ2：テストケースを分類する 18.5 ステップ3：優先順位をつけて並べ替える 18.6 ステップ4：少しずつテストを自動化する 18.7 問題は解決するのか？ 第19章 プランニングポーカーによる見積り 19.1 プランニングポーカーを使わない見積り 19.2 プランニングポーカーを使った見積り 19.3 特別なカード 第20章 因果関係図 20.1 真の問題を解決する 20.2 A3シンキング 20.3 因果関係図の使い方 20.4 例1：リリースサイクルが長い 20.5 例2：本番環境に欠陥がリリースされた 20.6 例3：ペアプログラミングをしない理由 20.7 例4：たくさんの問題 20.8 実践課題：因果関係図の作り方 20.9 落とし穴に気をつけろ！ 20.10 なぜ因果関係図を使うのか？ 第21章 最後に伝えたいこと 付録A 用語集：バズワードの濫用を避ける 付録B 参考資料 付録C 本書のプロジェクトボードについて C.1 ヘンリックのカンバン 訳者あとがき 日本語版解説 索引

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