Jeff Patton

川口 恭伸

長尾 高弘

本書はユーザーストーリーマッピングの作者、ジェフ・パットンが自ら開発した手法について書き下ろした書籍です。ストーリーマッピングの概要、優れたストーリーマッピングを作るためのコンセプトから、ユーザーストーリーを完全に理解する方法、ストーリーのライフサイクルの認識、イテレーションやライフサイクルごとにストーリーを使う方法まで、手法全体を包括的に解説します。マーティン・ファウラー、アラン・クーパー、マーティ・ケーガンによる序文、平鍋健児による「日本語版まえがき」を収録。製品開発、UXデザイン、業務要件定義の現場で、関係者が共通理解を持ち、使いやすく・実現可能なサービスや商品を作りたいと考えているすべての人、必携の一冊です。

内容詳細

ユーザーストーリーマッピング

Mary Lynn Manns

Linda Rising

木村 卓央

高江洲 睦

高橋 一貴

中込 大祐

安井 力

山口 鉄平

角 征典

組織を味方につけるには? 抵抗を乗り越えるには?

あらゆる種類の新しいアイデアを、あらゆる規模の組織に導入しようと試みているすべての人に、本書を届けたい。

誰でも、どの組織階層の人でも、他人の心を変えようとするときには、力不足を感じるものである。

もし、新しいアイデアの導入に成功した人があなたのかたわらに座り、その秘訣を教えてくれたなら、どんなにすばらしいことだろう。

本書にはそれに匹敵するくらいの、アイデアの導入に成功した世界中・歴史上の人たちのテクニックと戦略が凝縮されている。

内容紹介

本書への推薦の言葉

文脈を読み取り、動きながら考え、実践知に基づくイノベーションを組織に普及させよ。

<野中郁次郎 一橋大学名誉教授>



肩書や所属に関係なく、身一つで問題を解決できる技術と経験がこれからの武器となる。

<瀬谷ルミ子 日本紛争予防センター理事長>



「エンジニアには信じられないかもしれませんが、私たちが下すすべての決定は、
まず感情が作用し、ロジックはその後なのです。
だから、論理的な説明というのはまったく伝わらないことが多く、
まず最初に、話をしようとしている相手の感情を大切にしないといけないのです。」
とリンダは説明しました。
この部分が本書の一番大切な部分であると私は考えています。
組織がもつ変革への抵抗や応援は、ほとんどがこの部分に起因してます。
だから、仲間をつくることが、組織変化を起こすことと切り離せないのです。
現在、日本のソフトウェア開発の現場も、クライシス状態だといえるかもしれません。
現状のやり方が通用しなくなってきて、新しいアイデアが求められています。
しかし、新しいアイデアには、必ずと言って組織は抵抗します。
そんなとき、組織のチェンジエージェントとして、あなたはどうやって進めていけばいいのでしょう 
。 本書は、その問いに真摯に、そしてやさしく答えてくれます。
あなたは独りではないのです。
新しいアイデアを広めるということは、新しい仲間つくりだ、と気づいたとき
、その旅は苦しいものから楽しいものへと変わるのだと思います。

<平鍋健児 株式会社チェンジビジョン 代表取締役社長>



パターンランゲージは、未来志向の方法であり、人間やコミュニティを尊重する方法です。
閉塞的な状況のなかでがんじがらめになっているとき、
そこからどうやって抜け出すことができるのかという糸口を、
パターンランゲージは示してくれます。
まさに暗闇のなかで希望をもたらす光なのです。
しかも、それが難解な理論や高度なテクノロジーによるのではなく、
人類が古くから用いてきた「言語」というプリミティブではあるが
強力なツールによって実現されるという点も興味深いことです。
さらに、個人の支援のみならず、共通言語となってコミュニティの強化・成長にも寄与します。
これらの特徴をあわせもつ方法が、パターンランゲージなのです。

<井庭 崇 慶應義塾大学SFC 総合政策学部 准教授>

出版社からのコメント

あらゆる種類の新しいアイデアを、あらゆる規模の組織に導入しようと試みているすべての人に、本書を届けたい。誰でも、どの組織階層の人でも、他人の心を変えようとするときには、力不足を感じるものである。もし、新しいアイデアの導入に成功した人があなたのかたわらに座り、その秘訣を教えてくれたなら、どんなにすばらしいことだろう。本書にはそれに匹敵するくらいの、アイデアの導入に成功した世界中・歴史上の人たちのテクニックと戦略が凝縮されている。

内容（「BOOK」データベースより）

マンズ,マリリン
米国ノースカロライナ大学アッシュビル校のマネジメント学部の教授。情報システムのマネジメントとチェンジリーダーシップについて、大学院と学部で教えている。Amazon.com、P&G、マイクロソフト、Avonなどの企業における組織変革でのリーダーシップに関して、多数の講演やコンサルティングを行ってきた 

ライジング,リンダ
米国テネシー州ナッシュビルを拠点とする独立コンサルタント。アリゾナ州立大学にて、オブジェクトベース設計手法の領域でPh.Dを取得。大学での教育から、通信、アビオニクス、戦術兵器システムの各産業まで、幅広い経験をもつ。パターン、レトロスペクティブ、変革プロセス、人間の脳の働きについて、世界的に有名な講演者としても知られる 

川口/恭伸
楽天株式会社勤務。金沢大学経済学部卒、北陸先端科学技術大学院大学情報科学研究科修了。その後14年間、株式会社QUICKに在籍し、軽量言語、ウェブシステム、Wiki、ソースコード管理、仮想化、アジャイルなど、組織内に新しいアイデアを紹介する活動を行った。また、日本へのスクラムの普及活動として、ジム・コプリエン、ジェフ・サザーランドの来日を支援する。2011年よりアギレルゴコンサルティング株式会社にてアジャイル開発の研修提供を行い、2012年より楽天株式会社に移りアジャイル開発の普及促進と技術者育成、社内システムの改善を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン

リチャード・シェリダン

原田 騎郎

吉羽 龍太郎

永瀬 美穂

全社員が仕事に喜びを感じられる環境を作る 官僚主義や長時間労働、顧客との信頼問題、社員間の関係の崩壊など、 過剰な市場競争のもとでは企業のブラック化を止めるのは困難極まります。 「見える化」やリーン、シックス・シグマなどの解決手法を導入しても、 持続できずにむしろ悪化させてしまうケースがほとんどです。 しかし、米国で最も幸せな職場と言われるメンロー・イノベーションズ社は 「働く喜びの追求」を経営の柱にし、このような問題を解決しました。 本書では同社の創業者かつCEOであるリチャード・シェリダン氏が、 職場に喜びをもたらす知恵や経営手法だけでなく、顧客も巻き込んで より良い製品を作り、事業を継続させる手法も惜しみなく紹介しています。 【手法の一例】 ・階層がない組織： 上司が存在しない ・ペアでコンピュータを共有： 常に二人一組で作業を行う ・ショウ＆テル： 二週間ごとに進捗と状況を報告する顧客との合同イベント ・デイリースタンドアップミーティング： 毎朝10時の全員参加の民主的会議 ・地下駐輪場を使った仕切りのないオフィスでワイワイガヤガヤ働く ・仕事内容や進行、給料までオープンにして、信頼を生む こうした手法の一つひとつが社員に安心と成長の機会を与え、 働く喜びと目覚ましい成果を生み出すのです。 人員採用から職場環境、プロジェクト管理まで、すべての業務に 良い変化を起こすための、経営者必携の1冊です。 【目次】 イントロダクション 1章 僕が喜び（Joy）にたどり着くまで 2章 スペースとノイズ 3章 自由に学ぶ 4章 会話・儀式・道具 5章 インタビュー・採用・立ち上げ 6章 観察のもつ力 7章 恐怖と戦い、変化を抱擁する 8章 ボスではなくリーダーを育てる 9章 カオスを終わらせ、曖昧さをなくす 10章 厳密、規律、品質 11章 持続可能性と柔軟性 12章 スケーラビリティ 13章 説明責任と結果 14章 アライメントー向きを揃える 15章 問題 16章 まとめ――喜びのなかへ エピローグ――ひらめき お勧めの先生たち

ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント

Mario E. Moreira

アジャイルで硬直した企業風土自体を変化に強く柔軟な組織に変えよう！ 開発現場におけるアジャイルの手法は、旧来のウォーターフォール型を置き換え、スクラムあるいはリーンといった派生型を生むまでに成長し、広範に根付いたといっても過言ではない。さらに、開発の現場と管理運用に分け、より効率的な「継続的デリバリー」を実現すべくDevOpsといったスタイルによる人的リソースの構成管理も認知されつつある。 これらの成果をより広い範囲、いわゆる企業体そのものに対しても適用し、アイデアレベルから製品製造・出荷、さらにエンドユーザーからのフィードバックとそれを受けてのバージョンアップまで（アプリケーション・エコシステム）を効果的／効率的に行おうというのが、エンタープライズ・アジャイルの目標だ。 本書では、いまはまだ開発者（とそのごく周辺）にとどまっているアジャイル手法を、その業態にあわせつつ、いかにして広げ、「アジャイル文化」ともいうべき姿勢とシステムを企業体そのものに根付かせるかというノウハウをまとめている。 プロダクトを育てる＝企業を育てる、という視点に立ち、それぞれの役割と注力すべきフィールドを明確にしつつ、垣根を超えた「効率的／継続的な企業体の成長」を促すためのテクニックは、アジャイルの新しい側面であり、日本でも切望されていたトピックでもある。 ■本書で学べること■ ・アイデアのパイプラインを設計して、組織の作業ポートフォリオを最も迅速かつ生産的に供給する方法 ・バリューストリームマッピング、Lean Canvas、ペルソナ、ストーリーマッピング、遅延コストメトリクスなどのアジャイル ・プラクティスを活用し、顧客に最適な価値を提供する方法 ・プロセスとツールをエンタープライズへの価値提供に従属させる方法 ■著者■ 著者：Emergn Limitedの副社長。クライアントエンゲージメントおよびクライアントプリンシパルアジャイルを担当。1986年から構成管理やアジャイル分野で働き、フィデリティインベストメンツの副社長に就任。また、CA TechnologiesのアジャイルとCMのシニアディレクターとして活躍している。Ken Schwaber、Certified Scrum Professional（CSP）、Value Flow Quality（VFQ）教育者によるCertified ScrumMaster（CSM）の保持者。ボストン大学でPMP認証を取得。彼はCM Crossroads JournalやAgile Journalのコラムニストであり、「Agile：Agileの導入に向けたロードマップ」、「Agileチームの構成管理の適応」、「ソフトウェア構成管理の実装ロードマップ」、「Agile for Dummy」などの著書がある。

著者：川口恭伸の検索結果

ユーザーストーリーマッピング

Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン

ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント

アジャイルエンタープライズ (Object Oriented SELECTION)

著者：川口 恭伸の検索結果

ユーザーストーリーマッピング

Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン

ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント

アジャイルエンタープライズ (Object Oriented SELECTION)

著者：川口恭伸の検索結果

Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン

ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント