チームビルディングの技術: みんなを本気にさせるマネジメントの基本18

内容紹介

情報の共有はできた。

「報連相」は徹底した。

なのに仕事がうまく回らない。

みんなが協力しない。

コミュニケーションが悪い──なぜチームワークがうまくとれない職場が多いのでしょうか。

職場がうまくいかなくなったのは、職場のドライな人間関係や利己主義が原因ではありません。

本当の理由は、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからです。

雇用形態がさまざまで、仕事が高度化・細分化したため、これまではリーダーの指示一つで当たり前にできたことも、みんなに説明し、納得させなければはじまりません。

チームとは、一人で解決できない問題をいろいろな専門分野の人を集め、解決策を考えるものです。

メンバーのそれぞれが自分のキャリア形成という目標を追求しながら、一方で組織の目標をも達成しようと努力する。

その過程で人も育てる。

時に相反する目標を同時に追求できる企業と個人が成功する時代です。

自律したプロ人材で構成するチーム、人を育てるチームをどのようにつくるのか、著者の経験とマネジメント理論から導きます。

内容（「BOOK」データベースより）

職場がうまくいかないのは人間関係がドライになったり、部下が利己主義に走るようになったりしたためではない。

世代間の意識ギャップや個人の心の問題でもない。

本当の理由は、一言でいえば、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからである。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

関島/康雄

1966年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。

小田原工場総務部長、国際調達部長、日立PC社(アメリカ)社長などを経て、99年(株)日立総合経営研修所所長、2001年より社長。

06年より3Dラーニング・アソシエイツ代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)